在商业运营的认识领域，我们需要建构一个“思维链”，只有这样才能真正做到应用自如，融会贯通。这个链条的通畅，实际上就是要打通“亲身历练实践——相匹配案例体系——体会与感悟——具体方法和技巧——特定领域中的原理——基础思维模型”这些环节。
这个链条上的任一环节，都是不可或缺的，都需要我们认真去沉淀和积累。缺乏任何一环，我们思维上的任督二脉都难以打通。过多注重实践、案例和具体方法层面的东西，而忽视原理与基础思维模式的把握，不但会心生困惑，而且还可能会误入歧途、走火入魔。
当然，如果直接从基础思维模型和局部性原理入手，缺乏历练、案例、方法和技巧，这样东西也没有多大的用处，体会起来不太深刻，实际应用也如同狼吃刺猬无从下口，效果自然也会强差人意。无疑会给人留下纸上谈兵的刻板印象。
我们社会上最大的问题在于，人们在管理过程中太多强调这个链条上的某一个、或者某几个环节，没有意识到这个“思维链”畅通的必要性，更不会去主动打通。传统文化当中所讲的“道”、“法”、“术”，连接起来，也可以构成“思维链”的轮廓。
不少人认为“道”要比“术”高，其实不然，它们都只是“思维链”重要的组成部分而已，缺了任何一环，都会导致断链，难以“一通百通”，从而进化成真正的高手。强行肢解割裂，将某一环节游离于链条之外，都不利于我们能力的长足发展。
在这个思维链的打造过程中，从任何一个环节入手都可以，也不必等一个环节成熟了再去切入另一个环节。事实上各个环节之间可以彼此互动，相互促进。只要我们最终的目标是要打通这个“思维链”，不断提高各个环节之上的精度即可。在某种程度上来讲，思维链通畅，也是一个动态发展的过程，永无止境。没有最好，只有更好。
