个性化、独特性的创新方向，是标准化、模块化和程序化，解决了这个问题，很多东西就容易复制；标准化、程序化的创新方向，是个性化和灵活性，只有这样才能获得进步和升级。这个道理在工业化大生产，还有公司管理、培训中都比较适用。
我们在经验的复制中，在管理的创新中，就是要研发出大量的零部件、集成模块和流水线。戴尔电脑，不就强调批量个性化定制概念吗？！这个理念，目前在高端一些的服装和家具企业应用的比较多。
在两个极端之间做精细和系统的思考，并辅以太极六十四卦图的模型去理解和掌握，很多困惑都能迎刃而解，实践中也能更好把握一些事情。类似的思维还有，抽象的东西，形象化理解；形象的东西，抽象化理解；混沌的东西，提炼模型。
具有颠覆意义的创新，往往就出现在常规的相反方向之上。尽管在反方向未必能够找到出路，但我们还是可以抱着“大胆假设，小心求证”的态度，从中寻找更多现实可能性。长期坚持下去，在一些点上找到突破，并不是什么难事。一旦某个点上形成突破，就会产生一系列对整个方向都非常有利的连锁反应，直至远远超出我们最初的设想。
