企业DNA这个概念的提出，已经有好多年历史了，但这个东西究竟是什么，在理论和实战界都一直众说纷纭，远未形成定论。那些观点自然都有各自的立论基础，在这里我只阐明自己的一个看法——企业的理念和基础思维框架，是影响其发展真正的DNA。
当然，从终极意义上来讲，在长远深度影响企业发展的基本理念和思维框架，还是主要来源于最初的创始人和后来的历届掌门人。这些基本理念和思维框架并不虚幻，而是由几十个甚至上百个具体模型组成的一个配套系统。每一个具体模型就是一个“碱基对”，他们整合起来就形成了影响企业长远生命历程的DNA密码。企业DNA一旦形成，在很大程度上就会具备自动生成、复制和进化的能力。
如同生物体的DNA一样，企业的基本理念和思维框架，会进一步生成战略框架、商业模式和竞争策略，进而影响到发展路径的选择，以及每一项具体判断和决策行为。如果我们对企业在经营和市场竞争中的表现进行解析，最终都能从基本理念和思维框架中找到根源。
此种过程看上去很虚，其实内在关联性还实实在在的。譬如，企业创始人认为在经营过程中，就是应该尽量去除人的随意性和不确定性因素，企业就会朝着这个方向不断搭建框架并在众多具体问题点上进行创新，直至形成一种难以抗拒的惯性，科学化管理水平也会越来愈高。如果太多强调人的独特性，相信精神力量和人品，过分强调活学活用、见招拆招，喜欢玩帝王之术和厚黑学，对技术、科学、理论、规律和制度比较排斥，认为是书生之见，自然容易遭受更多风险和不确定性，难以真正做大做强、永续经营，遑论百年老店。
企业DNA密码在公司发展过程中，同样会产生一定程度的进化与变异。我们完全可以通过某种方法和技术手段，对企业DNA进行“测序”、“改造”及“转基因处理”，使得企业发展更趋于科学、健康和合理，从而大幅提高市场竞争力和环境适应能力，历久弥新。
作为一种战略手段，我们非常有必要按照一套比较科学的模式，对企业DNA进行“定期体检”，及时发现其中问题，并做必要纠偏，使得企业“有机体”能够永葆青春。这种系统“体检”的周期，以3-5年时间较为适宜。
